紡織人如何抓住先機(jī)實(shí)現(xiàn)突破?從六點(diǎn)說起----
1、高達(dá)75%的紡織制造商準(zhǔn)備在2019年投資布局人工智能
領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)，例如，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計(jì)衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行新設(shè)計(jì)。例如，ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。
2、企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會(huì)因此停滯。跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長(zhǎng)將改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、平臺(tái)為先，紡織品牌尋求與強(qiáng)大銷售渠道合作
平臺(tái)越來越重要，消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺(tái)合作會(huì)怎么樣”而是“如何與平臺(tái)合作”。
4、誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗(yàn)更好
由于移動(dòng)支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費(fèi)者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。
在美國(guó)，2018年移動(dòng)交易預(yù)計(jì)將達(dá)到大約9300億美元，在西歐，他們預(yù)計(jì)每年增長(zhǎng)約23%，并在接下來的三年達(dá)到1480億歐元。但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗(yàn)更好。
紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復(fù)雜，從設(shè)備支持到云計(jì)算、移動(dòng)服務(wù)商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費(fèi)者非常關(guān)心的問題。
5、新興細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡(jiǎn)單操作
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。紡織市場(chǎng)正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡(jiǎn)單操作。
“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機(jī)遇！
6、傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)
由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時(shí)尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。
> 展商新聞 > 2019-07-29
